为保障在建工程规范、有序地进行施工，不断提升园区工程项目管理水平，开发区规划建设局不断加强工程项目现场施工管理。

制定管理制度。为加强园区项目管理，开发区规划建设局在工程项目建设法律法规基础上，结合实际情况制定《河北辛集经济开发区管委工程项目承包商准入和退出制度》《河北辛集经济开发区在建工地规范管理制度（暂行）》。以制度为依托，以条款为依据，对在建工地管理更加规范化、细致化。此外还制定惩戒措施，对园区在建工地施行月度排名考核制度，对排名靠后的在建工地采取警示、约谈等惩戒措施，敦促在建项目重视施工现场管理工作。

调整组织结构。为充分组织、分配好现有人员，更好地管理在建工地，规划建设局相关科室在组织分工方面进行调整，不断强化责任分工。整合安监科、扬尘办，并划分为一中队、二中队进行分区管理，一中队主要负责核心区、制衣区，二中队主要负责高新区、制革区，两个中队在检查过程中对安全、环保进行综合检查。

增加巡查频次。加强日常巡查，加大对在建项目的巡查频次，特别是对存在动土作业的在建工地实行日检查制度，对检查中发现违反安监施工、扬尘治理规定的，要求立行立改或限期整改。此外不断落实雨季高温期等季节性检查、节假日检查和专项检查。

强化重点管理。强化“重点项目”“重要节点”的施工现场管理工作，特别是省重点项目施工现场管理工作，对于项目的“重要节点”和“关键工序”，比如深基坑开挖、主体钢构建设等工序，着重加强巡查频次和力度。